• 人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。
• 人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。
• 人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

21 世(shi)紀的(de)(de)(de)競爭說到底就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)競爭。人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)滬工(gong)最寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)資源(yuan)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)企業最大的(de)(de)(de)財(cai)富，而(er)建立長遠的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略則(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)企業持續發展的(de)(de)(de)根本(ben)(ben)保證。在滬工(gong)，傳(chuan)統意義上的(de)(de)(de)資產經營(ying)已降到一個(ge)次要(yao)的(de)(de)(de)位(wei)置，對(dui)(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)經營(ying)則(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)企業行為(wei)。與其它(ta)資本(ben)(ben)要(yao)素相同，人(ren)才(cai)(cai)(cai)資本(ben)(ben)經營(ying)的(de)(de)(de)主要(yao)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)擴(kuo)張增(zeng)值，引進人(ren)才(cai)(cai)(cai)，還要(yao)使用好人(ren)才(cai)(cai)(cai)，把人(ren)才(cai)(cai)(cai)作為(wei)可使企業資產增(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)資本(ben)(ben)。

人才隊伍建設是推動企業(ye)(ye)(ye)自(zi)主創新(xin)(xin)、科(ke)技進(jin)步(bu)(bu)和提升企業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)重要力量。上(shang)海滬工(gong)(gong)閥門(men)廠(chang)（集團）有限公(gong)司（原上(shang)海滬工(gong)(gong)閥門(men)廠(chang)）正在全力打(da)造(zao)一支(zhi)素質優良、結構(gou)合理(li)、數量充足的(de)(de)(de)技能型、創新(xin)(xin)型、復合型的(de)(de)(de)高層次(ci)人才梯(ti)隊。企業(ye)(ye)(ye)堅(jian)持(chi)人本理(li)念(nian)，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)和進(jin)步(bu)(bu)創造(zao)相互信任、相互尊重的(de)(de)(de)文化氛(fen)圍，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)提供(gong)更多的(de)(de)(de)機遇與空(kong)間，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技術創新(xin)(xin)與管理(li)創新(xin)(xin)創造(zao)必備的(de)(de)(de)條件，并對有突出表現和突出貢獻的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)予以認可和獎勵，力求員(yuan)工(gong)(gong)價(jia)值(zhi)與企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)同步(bu)(bu)實現、員(yuan)工(gong)(gong)與企業(ye)(ye)(ye)共同成(cheng)長(chang)和相互促進(jin)。

滬工尊重(zhong)和(he)保護員工權益(yi)，積(ji)極穩妥(tuo)地推(tui)進薪(xin)酬(chou)、福利和(he)保險(xian)制度的改革和(he)完善，充分反(fan)映崗位特點，體現(xian)崗位價(jia)值(zhi)和(he)突出工作業績，激勵高(gao)層次(ci)經營管理、專業技術和(he)關鍵技能人才。按照國家(jia)建立多層次(ci)社會(hui)保險(xian)體系的總體要(yao)求，積(ji)極健全各項(xiang)保險(xian)制度，做好各項(xiang)基(ji)本(ben)保險(xian)，維護員工的切身利益(yi)。

規(gui)范(fan)勞動(dong)(dong)用工管理，加強一線隊伍建設和規(gui)范(fan)用工管理，有效(xiao)調(diao)控用工總量、合理配置和使用勞動(dong)(dong)力資源，提(ti)高勞動(dong)(dong)效(xiao)率。

完善薪(xin)酬福(fu)(fu)利(li)政策，對(dui)企業現行的薪(xin)酬福(fu)(fu)利(li)體(ti)系進行了系統評估(gu)和研究，提出了進一步完善薪(xin)酬福(fu)(fu)利(li)體(ti)系的建議(yi)，涉及工資、津貼、補貼、福(fu)(fu)利(li)等多個方面(mian)。

建(jian)設人(ren)力(li)資源管(guan)理系統。該系統的建(jian)立(li)有利于(yu)規范(fan)、整(zheng)合、集成企(qi)業各項人(ren)事(shi)數(shu)據，將在(zai)優化人(ren)力(li)資源配置、規范(fan)人(ren)事(shi)管(guan)理、提高人(ren)事(shi)管(guan)理效率、加強員(yuan)工培訓等(deng)方面發揮(hui)有效作(zuo)用。

滬(hu)工(gong)重視(shi)人(ren)才(cai)(cai)培養工(gong)作，尊重人(ren)才(cai)(cai)成長的(de)(de)客(ke)觀規律，讓培訓成為員工(gong)最(zui)好的(de)(de)福(fu)利(li)，讓不同層面的(de)(de)員工(gong)都能找到適合自己的(de)(de)學(xue)習方式。