在距年底僅剩 4 個月不到的情況下，國家為完成“十一五”節能減排目標，各地一些非常規限電措施開始大行其道，閥門企業無不受到極大沖擊。

閥門行業(ye)(ye)的(de)(de)整個產業(ye)(ye)鏈從(cong)原(yuan)材料到閥體(ti)鑄(zhu)件以及閥門裝配生產均(jun)屬于(yu)高耗能、高排放型企(qi)業(ye)(ye)，長期以來(lai)倍受中(zhong)央(yang)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)高度關注。但各(ge)地方政(zheng)(zheng)府為了地方經濟的(de)(de)自身(shen)利益考慮，均(jun)在此(ci)問題上(shang)采取(qu)一種消極的(de)(de)應(ying)對政(zheng)(zheng)策，政(zheng)(zheng)府的(de)(de)節(jie)能減排長效機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)建立以及政(zheng)(zheng)府管理機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)不(bu)作為直(zhi)接導至此(ci)次“十一五”“大考”前(qian)的(de)(de)“壯士(shi)斷腕(wan)”似(si)的(de)(de)非常規(gui)限電措(cuo)施的(de)(de)強(qiang)制(zhi)行為。

國(guo)家早(zao)在剛提出“十一(yi)五”節能減排(pai)約(yue)束性指標時(shi)，就明確這(zhe)是(shi)必(bi)須完成(cheng)的目(mu)標，是(shi)“不(bu)可逾越的紅線(xian)”，一(yi)些地區為什么到(dao)了(le)最后(hou)幾個(ge)月大限將至時(shi)，才急急忙忙頻(pin)出狠招？這(zhe)充分暴露出地方政府在這(zhe)一(yi)問題上(shang)的消極態(tai)度(du)與官僚(liao)作風的盛行。

眾所周知(zhi)，國內(nei)閥(fa)門行業的(de)(de)“蓬勃發展”大部份是(shi)建立在一(yi)種(zhong)低(di)節能(neng)、低(di)環保投入所贏得(de)的(de)(de)低(di)價(jia)位產品競爭優勢上的(de)(de)。這(zhe)一(yi)發展模式(shi)的(de)(de)最終(zhong)結果(guo)，難道地方(fang)政府官員真的(de)(de)無知(zhi)到“想象(xiang)不到”的(de)(de)地步嗎？

如(ru)果一個政(zheng)府的(de)政(zheng)策制(zhi)定者低能到如(ru)此“鼠目(mu)寸光”的(de)地(di)步，低能到火燒(shao)眉毛后只會盲目(mu)行使一些非常(chang)規的(de)所謂強勢手(shou)段的(de)權利大棒的(de)話。那(nei)這(zhe)樣的(de)政(zheng)府辦公效率如(ru)何評說？

當然，任何問題的(de)出現都有(you)多方面的(de)原因，企(qi)業(ye)自身只(zhi)顧(gu)眼(yan)前(qian)利益，不管長遠發展的(de)管理意識也是導至企(qi)業(ye)今天所(suo)面臨的(de)境地。

有些(xie)閥(fa)門企業(ye)，他們均(jun)在(zai)此“突發(fa)事件”面前顯示(shi)出“茫然、困(kun)惑和(he)無所適從”。“消極”、“無助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(ye)管(guan)理者的(de)內心獨(du)白(bai)。上游(you)閥(fa)體鑄造企業(ye)無法按時交貨；企業(ye)限電而無法生產；從未有過的(de)面對訂單(dan)而發(fa)愁(chou)。這是何等的(de)欲(yu)哭無淚。

造成如此局(ju)面到底(di)是誰之過，可能查無到底(di)。靜心想(xiang)想(xiang)，企(qi)業下一步(bu)該(gai)如何邁出(chu)才(cai)是當下企(qi)業老總們該(gai)好(hao)好(hao)思量思量。

俗(su)話說(shuo)：“置之死地而后生”，面(mian)對危機，冷靜思考方為(wei)(wei)上(shang)策，若從辯證(zheng)的(de)觀點來看，壞(huai)事未必不能轉(zhuan)化為(wei)(wei)好(hao)事，此次事件對于那(nei)些平時注(zhu)重品(pin)質(zhi)、科(ke)學(xue)化管理程(cheng)度(du)高(gao)、軟硬件設施齊備(bei)的(de)企業來說(shuo)，難道不是(shi)一次千載難逢的(de)機遇嗎。

此時此刻，怨(yuan)天尤(you)人(ren)已毫無(wu)意義，筆者認為，當前閥門(men)企業該(gai)做的是：分析(xi)形(xing)式、靜(jing)心思考、調整思路、抓住機(ji)遇。

以下是筆(bi)者幾點愚拙的建議，僅共參考(kao)。

1、調整市場戰略：本次(ci)事(shi)件最明顯的(de)直接(jie)結果(guo)就是(shi)原材(cai)料及閥門(men)鑄件價格將迅(xun)速(su)上漲，外銷(xiao)閥門(men)的(de)價格優勢空(kong)間(jian)必將被進一步壓縮，企業(ye)須應該(gai)立即(ji)調整內銷(xiao)與外銷(xiao)的(de)營(ying)消(xiao)策略，同時加大營(ying)銷(xiao)渠(qu)道的(de)擴展力度(du)。

2、清理庫存，加強外協：此次事件至少要到(dao)明年初方(fang)可有(you)所松動，短期內最急(ji)需的(de)事情就是(shi)想辦法把手(shou)中(zhong)的(de)訂單(dan)順利(li)交貨。

3、加快企業核心技術的研發：此次事件發出的一個(ge)最明顯的信號(hao)就是中(zhong)國沿海地區的高(gao)(gao)(gao)耗能、高(gao)(gao)(gao)污染企業的生存空間將越(yue)來越(yue)小，企業若要(yao)繼續生存下去，除了向高(gao)(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)(gao)附加值企業轉(zhuan)型外(wai)已別無出路。

4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業(ye)(ye)管理者(zhe)思維方式的轉變，企業(ye)(ye)員工業(ye)(ye)務技能素(su)質(zhi)的提高，直接影響到企業(ye)(ye)面(mian)臨危機(ji)的應對(dui)能力(li)，品牌(pai)、管理、技術(shu)、人(ren)才(cai)永(yong)遠是企業(ye)(ye)成功(gong)的根本因素(su)。

5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量(liang)，不重質的企(qi)業(ye)無(wu)疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時(shi)時(shi)注(zhu)重品(pin)質的企(qi)業(ye)又是一次難得的機(ji)(ji)遇(yu)。在整個行業(ye)即將重新(xin)洗牌的時(shi)刻，關(guan)鍵(jian)看(kan)你的把(ba)握機(ji)(ji)會(hui)的能力。危(wei)機(ji)(ji)中獲得新(xin)生，危(wei)機(ji)(ji)中更新(xin)自我(wo)，你的企(qi)業(ye)必將迎來(lai)一次全新(xin)的蛻(tui)變。

6、重組并購，集優勢并存：此次事件對(dui)那些毫無技術(shu)與品質優勢(shi)的中小型(xing)企業的打(da)擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策(ce)。加(jia)快并購建設，合并企業優勢(shi)，把企業快速做大做強才是迫(po)切之需。因為零散型(xing)的行業集(ji)群模式已將面(mian)臨挑戰。

總之，機會是給那(nei)些早做準備的人(ren)。危機面(mian)前還置(zhi)迷不悟(wu)，你將(jiang)面(mian)臨(lin)什么將(jiang)不言而遇(yu)。